说起胡艳武，集团10年工龄的老员工，大部分员工对其都能说上几句，篮球打得挺好，主持也不错，个子特别高，性格很开朗，酒量很好，他是集团房地产营销部经理......

 作为集团中层干部，胡艳武带领他的营销团队不负众望地完成了年度经营指标，在新冠疫情和房地产市场依然低迷的双重压力下，取得如此业绩，实属不易。

 年后的一个上午，笔者如约来到胡艳武的办公室，对其采访。将近一个小时的谈话，总是被胡艳武的电话打断，笔者粗略算了一下，有15个电话，物业公司同他商量业主违规装修的处理办法，工程部与他沟通新建项目设计修改意见，客户咨询在售项目情况，老客户要求解决某些售后问题等等，他总是不厌其烦、心平气和地与人沟通，始终有礼有节。印象深的一个电话内容是一位客户咨询在售的一块土地问题，胡艳武张口就来，言简意赅地回答了客户的诸多疑问，并根据目前市场情况，向客户提出了中肯的建筑、装修建议，客户被其专业真诚的态度折服感动。当问起每天接这么多电话，会不会烦，他笑着说：“这个没办法，这就是我的工作，接电话同客户沟通是我们营销人员工作的一部分。”

 房地产营销部作为集团回流资金的重要部门，承担着很大的压力和责任。营销部面临人员建制不全，缺少策划、设计专业人员等问题。面对这些主客观问题，营销部门没有灰心气馁，他们始终开动脑筋，想尽办法，他们坚信只要市场定位准确、产品好，一定会打开销售市场，吸引客户，实现销售口碑双丰收。说起今年的工作重点和方向，胡艳武侃侃而谈，根据以往房地产营销数据分析，营销部将通过中介、渠道公司，主要向沈阳、大连、营口加大营销力度，同时深挖本地渠道，设置看房专线，吸引熊岳温泉、鲅鱼圈海边游客前来看房、购房。同时在宣传产品方面加大力度，其中包括广告牌画面的更新，彩虹门、条幅、网络、朋友圈、单页的宣传，活动宣传经费等。举办大型活动，增加人气，加大对奕丰项目的宣传力度。

 面对巨大的营销压力，胡艳武乐观地说：“办法总比困难多，我们只有多想办法、多干实事，才能完成集团的年度经济指标。”